Strategisch Human Resources Management Voeg toe aan favorieten

Op de vraag of en zo ja in welke mate HRM bijdraagt aan het rendement van de organisatie moeten veel HR managers het antwoord schuldig blijven. Het zijn logische vragen in een tijd waarin organisaties kritisch moeten zijn op elke investering en kostenpost. Ook de personeelsafdeling moet met harde cijfers haar bijdrage aan het bedrijfsresultaat kunnen aantonen.

In de praktische HRM cursus Strategisch Human Resources Management leert u hoe u HR activiteiten kunt afstemmen op de (rendements)eisen van uw bedrijf, hoe u de toegevoegde waarde van HRM kunt aantonen en hoe u HR activiteiten kunt vertalen naar kosten, baten en terugverdientijden en vervolgens kunt sturen op basis van de verkregen cijfers.

Voor wie is de HRM cursus Strategisch Human Resources Management bedoeld?
De schriftelijke HRM cursus Strategisch Human Resources Management is geschreven voor alle HR-managers, -adviseurs en lijnmanagers die hun HR beleid in lijn willen brengen met de doelstellingen van de organisatie.

Lesindeling
LES I

• Naar een strategisch Human Resources beleid
• Hoe vertaalt u de strategie en visie van uw bedrijf naar concrete HR activiteiten en maakt u kosten en baten hiervan inzichtelijk?

LES II

• HR planning en control
• Vertaling visie en strategie naar HR planning en control
• Effectief gebruik van planning en control bij HRM

LES III

• HR accounting
• HR beleid, wat levert het op en hoe maak je het meetbaar?
• Human Capital Index: HR beleid en aandeelhoudersrendement

LES IV

• HR Scorecard
• Wat zijn de principes van de HR Scorecard?
• Hoe maakt u een HR Scorecard en hoe gebruikt u deze?

LES V

• HR ken- en stuurgetallen en rapportages
• Werken met ken- en stuurgetallen
• Opzet en gebruik van rapportages

LES VI

• Rekenen met kosten
• Werken met strategische methoden en rekenformules
• Werken met trendanalyses en forecasts
• Praktische rekenvoorbeelden

LES VII

• Benchmarking
• Hoe kunt u uw cijfers vergelijken met die van andere bedrijven?
• Vergelijken van verschillende organisatie-onderdelen binnen uw eigen organisatie

LES VIII

• Case: een betere sturing van HR-activiteiten
• Hoe gebruikt u de kennis uit de voorgaande lessen in uw personeelspraktijk m.b.t.: werving & selectie, opleiding & training, personeelsplanning, arbeidskostenmanagement?