Timemanagement voor Leidinggevenden - Virtual Classroom Voeg toe aan favorieten

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

Wordt je agenda grotendeels geregeerd door de waan van de dag en lukt het je onvoldoende om je gevoel van chaos weg te houden van je medewerkers? Dan is deze training iets voor jou. Leer hoe je de regie houdt over je agenda en daardoor een meer effectieve leidinggevende wordt. Je komt tot antwoorden op 2 belangrijke vragen: wat zijn voor jou ‘de goede dingen’ om te doen (effectiviteit) en wat is voor jou ‘de goede manier’ (efficiency)? Vanuit heldere prioriteiten oefen je met vaardigheden als delegeren, instrueren, feedback geven. Zo heb je na deze training het stuur weer stevig in handen.

Resultaat
In de training vormt je dagelijkse praktijk het uitgangspunt. Je start met een intake, die je trainer inzicht geeft in de wijze waarop je nu met je tijd omgaat en wat je op dat vlak wilt veranderen. Tijdens de bijeenkomsten leer je onderscheid maken tussen belang en urgentie, de balans tussen actie en rust en leer je omgaan met stress. Je ontwikkelt de vaardigheden om effectief te delegeren en los te laten en om assertief te communiceren. Je sluit de training af met een concreet persoonlijk actieplan om je timemanagement te optimaliseren. Door ook naar de omgevingsfactoren te kijken en planningstips uit te wisselen zul je je agenda voortaan beter kunnen regisseren. Prettig voor jou én je medewerkers!

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Persoonlijke intake

• Vastleggen leerdoelen
• Persoonlijke ontwikkelvraag

Uitgangspunten en doelstellingen

• De rol van de leidinggevende en tijd
• Het formuleren van een eigen visie en doelstellingen
• SMART werken
• Effectieve werkorganisatie
• Valkuilen van leidinggevenden
• Plan van aanpak

Prioriteiten stellen

• Het verschil onderkennen tussen belangrijke en onbelangrijke taken
• Een goede balans vinden tussen korte- en langetermijnactiviteiten
• Prioriteiten stellen
• Onderscheid belang en urgentie
• ABC-analyse

Effectief leidinggeven

• Effectief delegeren en loslaten
• Helder instrueren
• Assertief communiceren
• Efficiënte processen

Persoonlijk ontwikkelplan

• Balans tussen actie en rust
• Omgaan met stress
• Grenzen onderkennen en bewaken
• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan

2 dagen

Trainingen

B-TML|Timemanagement voor Leidinggevenden

Brand Owner