Hans Stramrood

Over Hans Stramrood

Introductie
Ik ben Hans Stramrood, executive & business coach, GZ-psycholoog & psychotherapeut. Professioneel ben ik meer dan 40 jaar werkzaam op de snijvlakken van mens-mens en mens-bedrijf.
Als coach werk ik inmiddels 20 jaar voor een veelheid aan bedrijven en organisaties wat in de praktijk betekent dat ik vertrouwd ben met bestuurs- en partnerniveau tot en met middelmanagement-niveau. Als (overheid-geregistreerd) psycholoog/psychotherapeut, opgeleid en ervaren in psychodynamiek en interactionele processen, strekt mijn kennis en ervaring zich uit over vier decennia.

Sinds begin van deze eeuw werk ik als coach voor ProRail, gekenmerkt door een diversiteit aan vraagstelling. Daarnaast ben ik goed bekend met (financiëel-)strategische en up-or-out organisaties zoals BCG, Accenture, IGH; met verschillende banken zoals ABN en ING; en met accountantskantoren PGGM/EY.

Ik ben daardoor zeer vertrouwd met de werk- en carrièredynamiek in deze bedrijven. Daarnaast coach ik individuele personen, met een diversiteit aan vragen. In het algemeen en zeker voor de zakelijke doelgroep geldt dat niet zozeer de inhoudelijke vragen, maar vooral de relationele vragen centraal staan. Het gaat over leiderschap, zowel persoonlijk als functioneel en betreft altijd samenwerking die stagneert, verslechtert of beter kan. Van: “Hoe los ik mijn interne ongemakken en emotionele conflicten op?” tot “Hoe kom ik in harmonie tot goede resultaten - als leidinggevende met (lastige) medewerkers en vice
versa”.

Veel ervaring heb ik met de belangrijke en klemmende puzzel: “Ben ik wel goed genoeg?”, die veel voorkomt bij HighPotentials, slimme medewerkers en medewerkers met een andere culturele achtergrond. Het kan het zorgen voor een indrukwekkende rem op hun presteren en succes.

Voor deze vragen en strubbelingen schieten trucs en vaardigheidstraining doorgaans tekort. Het vraagt juist om “intern onderzoek”, waarin het gaat om het ontwikkelen van effectieve regie van binnenuit, om Autonomie in Samenwerking, met Samenwerking als het leidende kader:
• Verantwoordelijkheid voor jezelf en de impact op accepteren
• Zelfbewustzijn, vooral van invloed en impact op anderen
• Zelfvertrouwen en zelfwaardering
• Assertiviteit – confrontatie/conflictstijlen
• Managen van eigen emotionele huishouding en avn je interacties
• Je gedrag baseren op eigen waarden en normen
• Je kunnen aanpassen aan veranderingen en geboden kansen zien en gebruiken
• Ken je motieven en je zichtbare en verborgen agendapunten
• Openstaan voor de ander

Voor een blijvend resultaat is het nodig om een ontwikkelproces op gang te krijgen, over langere tijd uitgespreid. Een dergelijke coaching is persoonsgericht en kent geen standaard of format. Losse gesprekken zijn in deze dan ook niet effectief. Daarnaast is het mogelijk om in 3-6-9 gesprekken een (aanzienlijk) begin te maken met dit proces. En wel als volgt:
• Drie sessies:
- welke factor(en) gaan de meeste verbetering opleveren
- beweging op gang brengen van deze factor(en)
• Zes sessies:
- uitgebreider analyseren wat de samenwerking bemoeilijkt
- bepalen van prioriteit in factoren
- voortvarend beweging brengen in deze factoren tbv. effectievere samenwerking
• Negen sessies:
- verdiepen van persoonlijke aspecten die samenwerking belemmeren.
- verder als bij de zes sessies

Vanzelfsprekend vraagt dit van je dat je je inzet, bereid bent om moeite te doen, en dat je zult merken dat het niet altijd eenvoudig is om je stijlen te veranderen.